為全面研判、監(jiān)測、把控企業(yè)風(fēng)險，保障投融資業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，12月8日，投資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，金財集團(tuán)黨支部書記、執(zhí)行董事江玲主持召開2022年度業(yè)務(wù)風(fēng)險分析會，金財集團(tuán)全體員工參加。

會上，風(fēng)控部就集團(tuán)2022年投融資及全年風(fēng)險管控情況進(jìn)行了通報。各部門、子公司逐一匯報了年度業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、風(fēng)險點及處置情況，同時對下年度良好開局提出了切實可行的舉措。

會議指出，金財集團(tuán)認(rèn)真落實改革重組任務(wù)、不斷完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，以輕裝上陣、審慎務(wù)實的姿態(tài)深耕投融資主業(yè)、狠抓企業(yè)經(jīng)營效益并嚴(yán)格把控業(yè)務(wù)風(fēng)險，使業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)“穩(wěn)中有增”并整體風(fēng)險可控，資產(chǎn)質(zhì)量保持較好水平。

會議強(qiáng)調(diào)，思想是工作的先導(dǎo)，對風(fēng)險管理工作需建立系統(tǒng)思維，強(qiáng)化憂患意識。一是風(fēng)險意識須入腦入心。業(yè)務(wù)人員要知敬畏、存戒懼，守牢廉潔底線；對待業(yè)務(wù)工作要沉穩(wěn)審慎，把危機(jī)、風(fēng)險意識深植于心。二是風(fēng)險責(zé)任須定崗定責(zé)。要嚴(yán)格落實責(zé)任清單和獎懲機(jī)制，明確業(yè)務(wù)盡調(diào)、審批、投后管理等環(huán)節(jié)的風(fēng)險責(zé)任劃分，獎優(yōu)懲劣，完善績效考核規(guī)范。三是風(fēng)險隱患須精準(zhǔn)判斷。要進(jìn)度與質(zhì)量并重，切實做好業(yè)務(wù)投前盡調(diào)，科學(xué)分析、全面掌控項目風(fēng)險點，強(qiáng)化風(fēng)險防控措施。四是風(fēng)險措施須科學(xué)有效。要切合業(yè)務(wù)實際，原則與靈活兼顧、科學(xué)與實用結(jié)合，做到風(fēng)險措施設(shè)置合法合理、嚴(yán)謹(jǐn)高效。五是處置方式須多措并舉。要分類別、分情況制定業(yè)務(wù)到期前、后風(fēng)險處置方案，對癥下藥、精準(zhǔn)施策，多方法、多途徑做優(yōu)“一戶一策”風(fēng)險處置模式。（金財集團(tuán)：吳惠川）